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99 empleados y un Business Coach Me gusta mucho esta explicación de lo que representa el coaching empresarial o business coaching: una empresa puede tener 100 empleados o 99 empleados y un Business coach externo, ¿cuál es mejor? En...

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Confianza

Posted on : 23-07-2008 | By : Fausto Checa | In : General

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Al final todos los negocios son tema de confianza en el futuro:

  • Es lo que permite el gasto y la inversión
  • Es lo que evita la duda y la incertidumbre
  • Es lo que permite el compromiso
  • Permite insistir sobre el mismo planteamiento y no abandonar

Confianza en qué?

  • En el futuro
  • En que van a llegar nuevos clientes
  • En que el proceso va a funcionar
  • En que las dificultades se van a a acabar arreglando
  • En que la vida es una gran oportunidad
  • En que si te caes, algo parará tu caída
  • En tus enormes posibilidades

Saludos, Fausto

Economías asiáticas

Posted on : 19-04-2008 | By : Fausto Checa | In : General

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Ayer estuve en una conferencia en la que se demostraba que las empresas españolas tienen mucha menor penetración en las economías china y de la India que la que les corresponde por su cuota de mercado mundial. Se considera que sí tienen una penetración adecuada en SudAmérica y Europa, pero sólo en estos lugares.

¿Por qué? El negocio es relación. Tenemos cierta incapacidad cultural para conseguir relaciones personales satisfactorias con chinos e indios porque no tenemos educación en su lengua y costumbres, ni hemos invertido en aprender su entorno cultural, legal, social y político. Por todo ello los españoles no hemos sido capaces hasta ahora de hacer negocios con esas economías. El coaching puede ayudar y mucho, porque propone soluciones comerciales y culturales simultaneamente.

Saludos, Fausto http://www.coachingempresas.com/nuestrosistema.html

Foco y abundancia

Posted on : 08-04-2008 | By : Fausto Checa | In : General

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Una costumbre española del mundo de los negocios y las profesiones, especialmente entre profesionales liberales, entre los que se encuentran los coaches, pero también otros como profesores, abogados, consultores, etc es que se dedican a varios proyectos simultaneamente, lo que vulgarmente se llama tocar varios palos. Eso se manifiesta en que muchos de ellos tienen varias tarjetas de visita. El tener varias actividades es la herencia del antiguo pluriempleo, significa que se busca estar en varios negocios para ver cual es el bueno. Aunque puede parecer un buen planteamiento, en realidad no lo es. En el mundo actual se premia el foco y la especialización, incluso en tareas genéricas como puede ser la dirección general, se busca una especialista. Es por tanto importante no diversificar, y sí mantenerse en un posicionamiento durante el tiempo que sea necesario para entrar entre los líderes y convencer a clientes y partners de la solidez de nuestro planteamiento. Sólo así llegará la abundancia.

Saludos, Fausto

El socio ideal

Posted on : 16-03-2008 | By : Fausto Checa | In : General

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A la hora de hacer negocios asociado con alguien, hay que valorar qué nos puede aportar esa persona, pues a veces uno + uno es igual a – dos, pero también hay veces que necesitamos a ese alguien. En ese caso debe cumplir las siguientes características:

1. Complementario con nosotros

2. No se queda él con todo o con algo desorbitado, el reparto es justo

3. Nos necesita siempre y nosotros a él

También es importante que nostros le aportemos a él algo similar.

En definitiva hay que seguir la ley del poner y recibir. Cada parte debe poner algo valioso, complementario y permanente, y recibir lo mismo.

Esta valoración debe ser objetiva. A veces vemos más que estos factores otros que no tienen importancia: simpatía, nos llevamos bien, estamos a gusto, nos hacemos la pelota, etc. Todo esto son cortinas de humo. En ocasiones es mejor aliarse ya hacerse socio de alguien duro, bronca, sincero (nunca con un delincuente, claro…) pero con el que funcionen bien las leyes de las aportaciones.

El Coaching empresarial nos puede ayudar mucho a objetivar estos aspectos, a ver qué es lo que se pone y se recibe con claridad y a ver la posible permanencia en el tiempo de estas relaciones, porque nos ayudará a ver la situación y la relación como verdaderamente es, y no como nos gustaría verla a la luz de nuestra subjetividad.

Saludos, Fausto www.coachingempresas.com

Los ciclos vitales

Posted on : 08-03-2008 | By : Fausto Checa | In : General

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Un papel importante que tiene el coach es abrir al cliente los ojos, sea éste empresa o ejecutivo, acerca de la etapa de la vida que está atravesando, pues ésta impacta mucho en el tipo de problemas que tiene y en lo que el futuro le depara. Ello es así porque los ciclos vitales se repiten de unas empresas a otras y de unas personas a otras. Lo cual no quiere decir que haya que ser deterministas, sólo que hay que tomar decisiones sabiendo lo que hay y lo que viene. Para ello el coach tiene que preguntar acerca del estado de la realidad del cliente, pero también tiene que ser un experto en el conocimiento de estos ciclos vitales.

Por ejemplo, no es lo mismo una persona con la ansiedad de los 18 años por abrirse un futuro que una persona estresada a los 45 porque ve que la vida no le lleva donde él quiere. El joven debe saber que esa es una etapa normal, y que con persistencia conseguirá progresar sobre su barrera acutal, y el maduro debe saber abrirse a nuevas posibilidades profesionales y de mejora personal. Con las empresas funciona de forma análoga. En la madurez se suelen encontrar con limitaciones de crecimiento que les provocan tensiones y stress. Para superarlo deben adquirir nuevas habilidades, por ello la importante ayuda que puede suponer el coaching de negocios, como herramienta de superación.

Saludos, Fausto Checa www.coachingempresas.com 

Saludos, Fausto Checa

Requisitos para crear valor

Posted on : 20-01-2008 | By : Fausto Checa | In : General

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El futuro del Coaching de Empresas es inmenso, pero hay que cumplir unos requisitos: producto que funciona (el sistema que se usa debe estar probado), marca atractiva, equipo humano, infrastructuras y funciones comunes (marketing adecuado, soporte, productos complementarios, facturación, cobros). Es por ello que no va a ser fácil. De hecho los empresarios quieren Coaching de Negocios pero no lo comprar fácilmente porque los requisitos no se cumplen. Porqué digo yo que el mercado existe? Porque existen datos que dicen que en Inglaterra, Australia, USA, etc. el porcentaje de empresas que ustilizan Business Coaches es ya alto (30-50% según los países), y yo no me creo la leyenda negra de que en España es diferente, que estamos retrasados, etc. Todo lo contrario, en España somos muy innovadores, pero como en todos los sitios, los empresarios necesitan seguridad en el Retorno en la Inversión, y aquí hay muchos empresarios que o no conocen el Business Coaching o Coaching de empresas, o no tienen referencias para valorar su eficacia.

Saludos, Fausto Checa www.coachingempresas.com

Los factores de un buen coaching (1)

Posted on : 19-01-2008 | By : Fausto Checa | In : General

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Existen unos factores que facilitan que el coaching cumpla sus objetivos y que el cliente progrese y vea valor, hablaremos de ellos a lo largo de algunos días. En primer lugar el coaching debe abordar la doble problemática comercial / financiera y cultural. Ese es el sistema de avanzar. En el caso de que sólo se aborde la parte cultural / humana, el cliente problablemente trabaje mejor con su gente, pero no conseguirá mejores resultados financieros, no mejorará la ventas, los beneficios, y otros parámetros, y viceversa. Es por ello que hay que avanzar en los dos pasos, como si anduviéramos con dos piernas de modo equilibrado. El Coach de negocios, por tanto, tiene que saber abordar ambas porblemáticas, debe ser experto en negocios y no sólo un buen coach. Saludos, Fausto Checa www.coachingempresas.com