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	<title>Coaching para empresas &#187; negocios</title>
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	<description>Business Coaching: conseguimos resultados y mejoramos tu empresa</description>
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		<title>Ser el primero a la salida de la crisis</title>
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		<pubDate>Sat, 09 May 2009 00:41:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El problema económico actual no se solucionará mientras el dinero no empiece a fluir. Hay que mirar a los bancos. Todos los negocios necesitan de un porcentaje de financiación bancaria, de promedio el 75%, a veces mucho más. Con ello se financian las inversiones que luego atenderán la actividad. Por ello mientras los bancos sigan [...]]]></description>
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		<title>Estoy sin financiación ¿Qué hago? (1)</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 12:01:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La mayoría de las empresas experimientan ahora el ahogo financiero que están provocando los bancos al exigir mayores garantías para prorrogar los créditos. Esto lo sufren todos, pero especialmente las empresas más endeudadas, o sea, muchas de ellas, porque ha sido una norma tradicional hacer crecer los negocios por financiación bancaria y no tanto por [...]]]></description>
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		<title>Qué hay de diferencial en el coaching</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Dec 2008 01:48:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En cualquier tipo de actividad la empresa debe gastar dinero, eso es así en todos los aspectos de los negocios: invertes y obtienes una rentabilidad a cambio. El business coaching no es distinto: cuesta dinero. Pero eso no es lo diferencial, lo característico.
Lo diferencial es que hay que invertir tiempo. Y a cambio de ese [...]]]></description>
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		<title>El cambio y el valor</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Dec 2008 01:01:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El mayor valor añadido del coaching de negocios se da cuando afecta, porque produce un cambio directo, la relación con los clientes, distribuidores, empleados o accionistas. Cuando éstos cambian su comportamiento se produce un impacto directo que aporta resultados. Todo lo contrario de la mera planificación o del diseño de ideas o del análisis de [...]]]></description>
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		<title>La creación de valor en el  negocio</title>
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		<pubDate>Sat, 08 Nov 2008 19:12:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Los objetivos de los negocios son dos:

Ganar dinero, beneficios, dividendos
Crear valor: la posibilidad de vender la empresa

Por tanto es posible invertir tiempo y dinero en cualquiera de los dos, y obtener un retorno por ello. Depende de las prioridades del inversor / empresario, del que asume el riesgo.
Si un inversor lo es a corto plazo, [...]]]></description>
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		<title>Estructura importante</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Nov 2008 23:43:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El Coaching de negocios necesita una estructura fuerte para conseguir una mejora en el cliente y que él lo perciba así. Ello supone algunos elementos que el coach debe trabajar:

Agendas claras
Documentación del progreso
&#8220;Deberes&#8221;
Mediciones cada cierto tiempo
Bloques
Formación
Herramientas

No se puede convertir en una mera escucha cada dos semanas, sin estructura, o sólo con una estructura que conoce [...]]]></description>
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		<title>Añadiendo valor</title>
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		<pubDate>Thu, 16 Oct 2008 23:33:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Los tres factores de añadir valor al proceso de coaching de negocios son:

Tener claro el objetivo final del programa (Visión), de forma que las sesiones individuales contribuyan cada una al objetivo final
Medir el progreso
Claras agendas en cada sesión, y tareas que hay que realizar por el cliente al final de cada sesión para revisarlo en [...]]]></description>
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		<title>Confianza</title>
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		<pubDate>Wed, 23 Jul 2008 00:53:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Al final todos los negocios son tema de confianza en el futuro:

Es lo que permite el gasto y la inversión
Es lo que evita la duda y la incertidumbre
Es lo que permite el compromiso
Permite insistir sobre el mismo planteamiento y no abandonar

Confianza en qué?

En el futuro
En que van a llegar nuevos clientes
En que el proceso va [...]]]></description>
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		<title>Economías asiáticas</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Apr 2008 22:17:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Ayer estuve en una conferencia en la que se demostraba que las empresas españolas tienen mucha menor penetración en las economías china y de la India que la que les corresponde por su cuota de mercado mundial. Se considera que sí tienen una penetración adecuada en SudAmérica y Europa, pero sólo en estos lugares.
¿Por qué? [...]]]></description>
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		<title>Foco y abundancia</title>
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		<pubDate>Tue, 08 Apr 2008 10:04:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Una costumbre española del mundo de los negocios y las profesiones, especialmente entre profesionales liberales, entre los que se encuentran los coaches, pero también otros como profesores, abogados, consultores, etc es que se dedican a varios proyectos simultaneamente, lo que vulgarmente se llama tocar varios palos. Eso se manifiesta en que muchos de ellos tienen [...]]]></description>
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