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	<title>Coaching para empresas &#187; negocio</title>
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	<description>Business Coaching: conseguimos resultados y mejoramos tu empresa</description>
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		<title>Ser el primero a la salida de la crisis</title>
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		<pubDate>Sat, 09 May 2009 00:41:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El problema económico actual no se solucionará mientras el dinero no empiece a fluir. Hay que mirar a los bancos. Todos los negocios necesitan de un porcentaje de financiación bancaria, de promedio el 75%, a veces mucho más. Con ello se financian las inversiones que luego atenderán la actividad. Por ello mientras los bancos sigan [...]]]></description>
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		<title>El problema de la supervivencia</title>
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		<pubDate>Wed, 29 Apr 2009 20:00:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La supervivencia financiera es un problema, pero no muy grave. Me refiero a que está claro que hay que renegociar con los bancos para que aumenten la deuda y sostengan la empresa. Si no es así habría que cerrar. Y también está claro que hace falta ganar dinero  y no perderlo, porque no se pueden [...]]]></description>
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		<title>Gastar más para vender más en plena crisis</title>
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		<pubDate>Fri, 10 Apr 2009 00:36:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Estás en una situación desesperada, no llegas a fin de mes, no te queda dinero para pagar la nómina, imagínate los trabajadores como se van a poner, cuando se enteren de que no van a poder pagar sus facturas del próximo mes porque no van a tener ingresos&#8230;
En ese momento te llama el banco, y [...]]]></description>
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		<title>Estoy sin financiación ¿Qué hago? (1)</title>
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		<pubDate>Tue, 06 Jan 2009 12:01:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[La mayoría de las empresas experimientan ahora el ahogo financiero que están provocando los bancos al exigir mayores garantías para prorrogar los créditos. Esto lo sufren todos, pero especialmente las empresas más endeudadas, o sea, muchas de ellas, porque ha sido una norma tradicional hacer crecer los negocios por financiación bancaria y no tanto por [...]]]></description>
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		<title>El empresario</title>
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		<pubDate>Sat, 27 Dec 2008 00:43:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Muchos empresarios salen de una profesión: la de sus padres, la que ejercieron en una empresa en que trabajaron, etc. Y salen de ese entorno y la montan por su cuenta. Son de perfil técnico, expertos en producto. Lo que les falta es concocimiento de negocio, habilidades típicamente empresariales. Porque es eso lo que define [...]]]></description>
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		<title>Qué hay de diferencial en el coaching</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Dec 2008 01:48:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[En cualquier tipo de actividad la empresa debe gastar dinero, eso es así en todos los aspectos de los negocios: invertes y obtienes una rentabilidad a cambio. El business coaching no es distinto: cuesta dinero. Pero eso no es lo diferencial, lo característico.
Lo diferencial es que hay que invertir tiempo. Y a cambio de ese [...]]]></description>
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		<title>El cambio y el valor</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Dec 2008 01:01:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El mayor valor añadido del coaching de negocios se da cuando afecta, porque produce un cambio directo, la relación con los clientes, distribuidores, empleados o accionistas. Cuando éstos cambian su comportamiento se produce un impacto directo que aporta resultados. Todo lo contrario de la mera planificación o del diseño de ideas o del análisis de [...]]]></description>
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		<title>Valoración de empresas</title>
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		<pubDate>Mon, 24 Nov 2008 01:02:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Cuánto vale un negocio? Lo que se quiera acordar. No valen fórmulas ni tasaciones, no vale el multiplicador ni el Cash Flow. Esos instrumentos pueden tener utilidad para realizar comparaciones entre empresas, pero no para averiguar el valor de una de ellas.
Es por eso que lo importante son los argumentos por los cuales debe valer [...]]]></description>
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		<title>La creación de valor en el  negocio</title>
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		<pubDate>Sat, 08 Nov 2008 19:12:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Los objetivos de los negocios son dos:

Ganar dinero, beneficios, dividendos
Crear valor: la posibilidad de vender la empresa

Por tanto es posible invertir tiempo y dinero en cualquiera de los dos, y obtener un retorno por ello. Depende de las prioridades del inversor / empresario, del que asume el riesgo.
Si un inversor lo es a corto plazo, [...]]]></description>
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		<title>Estructura importante</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Nov 2008 23:43:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Fausto Checa</dc:creator>
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		<description><![CDATA[El Coaching de negocios necesita una estructura fuerte para conseguir una mejora en el cliente y que él lo perciba así. Ello supone algunos elementos que el coach debe trabajar:

Agendas claras
Documentación del progreso
&#8220;Deberes&#8221;
Mediciones cada cierto tiempo
Bloques
Formación
Herramientas

No se puede convertir en una mera escucha cada dos semanas, sin estructura, o sólo con una estructura que conoce [...]]]></description>
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