La segunda habilidad es la capacidad de encontrar un hueco en el mercado, un nicho en el que se acumule una ventaja competitiva evidente, basada en la imagen personal y profesional. No es tanto el hecho, como la percepción por parte del tercero: el intermediario, headhunter, la empresa que te puede contratar.
Saludos, Fausto

La supervivencia financiera es un problema, pero no muy grave. Me refiero a que está claro que hay que renegociar con los bancos para que aumenten la deuda y sostengan la empresa. Si no es así habría que cerrar. Y también está claro que hace falta ganar dinero  y no perderlo, porque no se pueden sujetar pérdidas continuas.

El problema más acuciante puede venir en otro momento,

Imaginemos que de repente nos viene un pedido grande, extraordinario. Un pedido que nos arreglaría el año… Lo podemos comprar? Lo podemos fabricar y financiar? Posiblemente no. Entonces, para qué estamos en el negocio? para sobrevivir como mucho?

Esta es una buena línea de reflexión,

Saludos, Fausto

Con la crisis económica los profesionales empiezan a preocuparse por el cambio profesional. Es la lógica reacción frente a la dinámica de las empresas. Éstas necesitan reestructurarse, cambiar para potenciar otros productos, otros mercados.Organizarse de forma diferente. Y ello significa, lógicamente que hay gente que tiene que cambiar de profesión.

Qué necesitan los profesionales y directivos amenazados con tener que cambiar de profesión?

Sin duda, deben potenciar sus habilidades para el cambio, deben aprender a manejar ese entorno inseguro pero lleno de oportunidades. El cambio puede ser para mejor, pero para ello hay que manejarlo adecuadamente.

Y, ¿Cuales son las habilidades más importantes a potenciar?

En este apartado apuntaremos la primera: la capacidad de análisis y planificación.

Saludos, Fausto

Hoy en día, con la crisis las áreas de interés de las empresas están cambiando rápidamente. A casi nadie le interesa el desarrollo, la inversión, los nuevos proyectos, no por nada, sólo porque las empresas están muy apuradas. EL TEMA FINANCIERO es un verdadero problema, con los bancos y los proveedores exigiendo el pago de las deudas. ¿Cómo resolverlo? Ahí el Business Coaching, por ejemplo www.tucoachprofesional.com, puede ayudar y mucho, preparando un plan, garantizando la viabilidad. Eso es seguir la agenda del cliente…

Saludos, Fausto

Las tres areas de la empresa, en estos momentos de crisis, tienen un orden de prioridades para las empresas.
Lo primero es vender y vender, cobrando por supuesto. Es la única forma de mantener la empresa y de que entre caja para pagar los gastos.
Lo segundo es el área de accionistas, que en definitiva son los únicos que pueden aportar más dinero en caso necesario, y con sus aportaciones podrán venir las ayudas bancarias. Si no hay Fondos Propios, ningún banco prestará…
Y lo último, en estos tiempos este área es de poco interés, son los activos, las infraestructuras, las fábricas, la logística, etc. Porque todo ello es subcontratable, y en todo caso si se animan las ventas, ya se resolverá.
¿He dicho vender y vender?
Saludos, Fausto

A la hora de diagnosticar los problemas existentes en la empresa y proponer una serie de proyectos de mejora, la mayoría de las veces la empresa está de acuerdo en dicho plan. El problema surge cuando se empiezan a asignar responsables a dichos proyectos, porque casi siempre sólo hay un decisor: el empresario, y los demás son meros ejecutores que esperan órdenes. Está anulada toda iniciativa, y la mejora es muy difícil…
Saludos, Fausto

Fases y proyectos, es lo que las empresas necesitan para tener la seguridad de que el proceso de Coaching va a tener un retorno. No vale sólo con conversaciones en las que el Coachee intenta aclararse. Además de la parte “soft” hace falta una sólida estructura en que se vea claro de donde venimos en el proceso de Coaching, hacia donde vamos, qué estamos ganando y cómo vamos a llegar a la meta,

Saludos, Fausto

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