Hay mucho valor en algunos procesos del Business Coaching. Uno de los más importantes es la capacidad de dividir el trabajo entre personas y proyectos, que es algo bastante complicado. Los requisitos de este reparto son, en primer lugar, que los proyectos tienen que avanzar de forma independiente, contribuyendo a aportar valor a toda la empresa una vez diseñados. Esto significa que este proyecto tiene que “linkar” con otros proyectos, y comunciar con todas las funciones de la empresa. Toda la comunicación debe funcionar sin sensación de que se añade más trabajo sobre las funciones habituales. Por ello el objetivo del proyecto y los objetivos de la empresa también deben estar alineados.

Si sólo fuera un proyecto, no sería difícil de realizar, pero lo normal es hacer varios proyectos en paralelo. Por ello el nivel de ruido aumenta y la coordinación es todavía más necesaria.

Saludos,

Fausto

Hay muchas empresas que no saben lo que es el Business Coaching, no lo distinguen del Coaching ejecutivo o de la consultoría o la formación. Por ello es importante explicar los argumentos de lo que de verdad es de forma concreta:

Redactar e implementar de forma cojunta entre la empresa y el coach un documento estratégico que produzca mejora de resultados y de la organización para una empresa o grupo

Aparte de los resultados financieros o culturales que se deben obtener, hay dos que siempre se obtienen por la mera presencia a cada cierto tiempo del equipo de coaches:

• Dinamizar la empresa para conseguir un cambio más rápido
• Acompañar al CEO, que siempre tiene una mayor o menor diversidad de intereses con respecto a los empleados, especialmente en época de crisis.

Saludos, Fausto Checa www.coachingempresas.com

El Business Coaching es una gran herramienta que puede servir a varios propósitos, hay que encontrar el adecuado para los momentos actuales:

• Crear activos intangibles
• Arreglar problemas existentes
• Y en ambos casos aumentar las habilidades propias

En estos momentos de crisis se trata de arreglar un problema: como pueden trabajar juntos y motivarse y crear resultados los que se quedan, los que se salvan del recorte,

Saludos, Fausto

El cálculo del retorno en la inversión en los proyectos de Business Coaching es muy importante porque da garantía al cliente de que obtiene lo que desea, y de que el coaching es una verdadera inversión, con una recuperación a través de la mejora en resultados.

Por tanto todo coach debería saber hacer este tipo de cálculos, y ser un experto en finanzas, lo que no es fácil, requiere una metodología específica y estudios profundos, tal y como se hace en www.coachingempresas.com, donde se recomienda no hacer coaching si no se consigue un ROI de 5 X, multiplicar por 5 tu dinero,

Saludos, Fausto

Cuando llega la crisis algunos empresarios piensan recortar gastos y consideran así el business coaching. Esto es un error, porque los gastos de personal, planta, etc se van a recortar de todas formas, pero el coaching añade una serie de valores insustituibles:

• Planificar concienzudamente el recorte de gastos
• Entender cuando va a comenzar el retorno a la normalidad, y fijar un momento para parar la desinversión
• Empezar a invertir lo antes posible anticipando el cambio de ciclo para tener gente preparada, compras, planta, etc entre los primeros de todos. Llegar el último es lo peor que nos puede pasar….

Hay empresas que dicen: no es el momento para inversiones, el coaching más adelante, estamos en plena crisis y reducciones…. 

Esta conclusión es un grave error. Porque ahora es el momento de ser cuidadoso con las reducciones de gastos, de pensar bien donde están los nichos de beneficio, de priorizar los activos que se desea salvar de la reducción, de planificar cómo se va a abordar la salida de la crisis, cuando llegue. O sea, no hay mejor momento para invertir en business coaching que en el momento de intentar gastar menos. Ahora, ya,

Saludos, Fausto www.coachingempresas.com