La empresa quiere hacer los proyectos, que se diseñen y se implementen, y tiene interés en ello, pero lo ve algo a largo plazo, y lo normal es que la empresa tenga urgencia con los resultados a corto plazo, para ya ¡¡¡, 

Pueden ser más ventas, o que las cosas funcionen, etc y todo para hoy.

Si en ese momento nos ponemos el gorro de Coach, se puede decepcionar porque no entiende que en ese momento sea un profesor el que de la respuesta. 

En ese momento el Coach debe saber meter el tema planteado dentro de los proyecto, y producir una mejora significativa en ese tema que quema, con el coaching, sin abandonar los principios, sin hacer consultoría.

Parece dificil, pero se consigue, y sin abandonar el coaching. Para ello hace falta juntar los principios del Business Coaching con los principios del management, y motivar al equipo en la empresa para que aporten las soluciones y las implementen, incluyendo el controlo posterior de todo ello, y todo rápido ¡¡¡¡

Saludos, Fausto