Si se lo pides, un consultor te pesca y te trae un pez, y te lo cobra. Si quieres otro pez se lo tienes que volver a comprar.  Las habilidades de pesca las retiene él.

Un coach te trae un pez, y te lo cobra, y te enseña a pescarlo para el futuro, por lo que tú adquieres las habilidades. Y en el caso del Business coaching específicamente las habilidades quedan en la empresa y no en una persona individual que posteriormente se puede ir.

Saludos, Fausto

Crear espacio funciona siempre? o es mejor entrar en el espacio de vez en cuando para ayudar?. La idea es: ponemos al cliente en la dirección adecuada, y dejamos que su deseo siga la dirección correcta. El problema es que intentemos hacerlo por él o dirigirlo, porque entonces él no asume su responsabilidad ni saca la dirección adecuada de dentro de sí mismo. Y ayudándole puede salir a flote un poco, pero también se acostumbra a nuestra ayuda y empieza a necesitar nuestro rol de consultor: no entremos, dejémosle salir sólo, confianza en el proceso, funcionará.

Saludos, Fausto http:www.coachingempresas.com

Existen dos teorías contrapuestas: el coach no necesita saber nada del sector y contexto del cliente, o debe ser un experto en ello.

Nosotros somos partidarios de que para el coaching empresarial es completamente necesario tener experiencia ejecutiva y empresarial, porque ello es necesario para tres aspectos del coaching:

• Dar Feedback
• Cuestionar
• Enseñar

Dado que nostros trabajamos todos los aspectos; comerciales, financieros, estratégicos y culturales, es necesario coaches que no sólo son expertos en preguntar y escuchar sino que también son hábililes descurbriendo los nichos y las perspectivas que quedan por descubrir por parte del cliente.

Saludos, Fausto

Las empresas se pasan el día haciendo cosas, gastando dinero, cambiando. Existe una tensión pemanente. Para ello están los directivos que gestionan estos procesos, y las distintas estructuras, funciones, recursos externos e internos, etc. Todo ello cuesta un dineral y aún así no se consiguen los objetivos o hay problemas sin resolver.

Nuestra propuesta es que hay que parar y reflexionar. La razón por las que todas las implantaciones fracasan ees portque no se han pendado lo suficiente ¡¡

Entonces es más efectivo reducir algo los gastos y contratar un servicio externo de Business Coaching, que está sin contaminar por la dinámica interna de la empresa, y puede ofrecer una perspectiva independiente, cuestionar lo que se hace, y hacer que la gente trabaje en equipo bajo criterios comunes,

Saludos, Fausto

Hay grandes diferencias entre el “coaching ejecutivo” actualemente de moda como apoyo al directivo, y que es el que están contratando los departamenteo de Recursos Humanos de las grandes empresas como procesos individuales para personas concretas, y por otro lado “el Business Coaching o coaching de la empresa”.

Este segundo que es el que nostros practicamos, es el coaching de grupos, departamentos o empresas. Siempre hay un colectivo que consigue un mejor rendimiento conjunto. Es por ello que hay que tener un método y un know-how que lo respalde, porque nosotros vamos directamente a lo que falla siendo importante y a lo que hay que construir siendo ésto importante. Por ello no lo puede hacer cualquiera sino alguien que tiene una buena preparación y conoce bien el know-how.

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3 pasos: análisis, decisiones e implementación. Vale para el coaching individual, el de grupo o el de la empresa. Dónde están los problemas normalmente para aplicarlo?

Si no se implementa correctamente nada cambia o cambia para peor, es la fase ejecutiva, de acción, de que se cumpla lo planeado y de que se controlen las desviaciones, como una parte más de la implantación. Puede que no se implemente correctamente desde un punto de vista técnico, pero también que haya un problema de mal diseño en la fase anterior: no está claro, o las decisiones son desacertadas.

Si el plan es malo puede ser por un mal análisis, no se han tomado los datos relevantes y por tanto el análisis de causa – efecto no es correcto. Las causas no son las que se piensa porque se ignoran datos, hechos, opiniones relevantes.

Saludos, Fausto

El gran diferencial de la empresa sobre el individuo a la hora de un proceso de coaching es la complejidad y el nivel de coordinación que se requiere para manejar el grupo. Eso significa que si una persona puede recibir coaching a través del sencillo proceso de sesiones cada quince días o cada mes, en el caso de un grupo es necesario reforzar el proceso y hacerlo obligatorio, crear una disciplina, para que la gente tenga que acudir a las reuniones y no haya problemas como ausencias, teléfonos móviles, etc. Yo diría que en el coaching de empresas uno de los valores añadidos fundamentales es que existe un proceso fácil de entender y comunicar y que todos los participantes conocen y aceptan, que hace que el programa de coaching progrese hacia los resultados que se pretenden conseguir. Sin ese proceso no funciona,

Saludos, Fausto