¿Necesita algo la empresa que le sea imprescindible? ¿puede exisistir la empresa virtual en la que todos los recursos son externos?

Veamos los hechos. Las empresas han ido externalizando mucho en los últimos años: empezaron por la logística, más tarde cosas como la abogacía, contabiliad, informática, función de administración de recursos humanos, gestión financiera, el telemarketing, el marketing, el servicio al cliente, la fabricación….

Les queda poco, ¿qué les queda?

Les queda el riesgo, la estrategia y parte de las ventas. Gran error, considerar que la estrategia y las ventas sólo las puede hacer el empresario, porque a muchas empresas… así les va.

En realidad pueden externalizar también las ventas, porque es un proceso: el proceso comercial, y es 100% externalizable y con grandes ventajas: flexibilidad, mejor % fijo / variable, se puede cancelar el programa, mejor reporting y otras ventajas. Ver www.sendera.es y os podeis dar cuenta…

¿Y la estrategia? esto es muy personal, pero para eso está el Business Coach, para desafiar la estrategia actual, plantear alternativas y no acomodarse, abrazar el cambio y otras grandes ventajas. Desde luego hay un nucleo de decisiones que termina siendo del empresario, pero debidamente asesorado…

¿Y el riesgo? Hay empresas grandes (Bancos, energía, Ibex, etc) que ni siquiera tienen riesgo, todos los años aumentan algo los beneficios, las inversiones son automáticas, se mueven en el confort de lo conocido, los poderes públicos las ayudan… ¿Dónde está el riesgo?

Puede exisitir una empresa virtual, en la que todo está subcontratado, rotundamente sí, y además funciona perfectamente, ya empieza a haber ejemplos por ahí, adios a la empresa tradicional… Viva el riesgo…

Saludos, Fausto