Hoy he tenido una excelente conversación con un colega que practica el coaching puro en su versión más Socrática, tanto a personas como a ejecutivos. Decía que el Business Coaching no tenía derecho a usar ese término ni a hacer pasar por coaching una práctica que en realidad le parecía formación o consultoría.

Y mi colega tiene razón. El Business Coaching no es coaching puro, y no es el coaching del directivo y no es puramente socrático, y todo ello es bueno para la empresa, como lo demuestra la cifra creciente de empresas en todo el mundo que está incorporando el Business Coaching como práctica habitual.

Tal y como venimos argumentando para “entrenar” a una empresa (concepto de Business Coaching), en el auténtico concepto de entrenador, no basta con hacerle preguntas a sus miembros e intentar llegar a una mejora en la conciencia y responsabilidad de algunas de las personas, tal y como funciona, de forma muy respetable, el coaching  personal o el coaching ejecutivo.

En nuestro concepto se necesitan tres ingredientes: la consultoría (análisis, diagnóstico y recomendación) la formación (herramientas y estrategia) y el coaching (tutoría en la implementación, básicamente). Es por ello que el Business coach debe ser un experto en las tres cosas, y especialmente tener una buena formación y gran experiencia en temas empresariales, dado que nosotros hacemos el coaching de toda la empresa, para conseguir un mayor rendimiento en todos sus ámbitos (ventas, beneficios, eficiencia, recursos, estrategia, etc) , y por supuesto el coaching es una herramienta clave para conseguir la involucración y la participación del cliente, como método de relación y comunicación para obtener la máxima respuesta del mismo.

Saludos, Fausto http://www.coachingempresas.com/nuestrosistema.html