Estructurar un buen plan de coaching que sirva de Norte a las sesiones es muy importante, porque nos permite llegar al objetivo sin dar bandazos y con la confianza por parte del cliente de que se van a cubrir los objetivos. Hay tres etapas previas a comenzar el verdadero programa de coaching :

1. Análisis
2. Recomendación de objetivos
3. Plan de Coaching

Dentro del 3. tiene que haber

1. Estructura del programa: sesiones a realizar,  hitos que debe cumplir cada sesión y como se mide el avance que el programa va representando
2. Estructura o agenda de cada sesión

Pongamos un ejemplo de un plan de coaching. Imaginemos tres objetivos O1, O2 y O3 en tres meses en sesiones de mañana (tres sesiones de 1 hora y 1/2) una a la semana. Eso significa que cada objetivo tiene 12 sesiones de hora y media. Puras matemáticas. En 12 sesiones a lo largo de tres meses, el objetivo tiene que ir consiguiéndose, y eso tiene que estar demostrado.

En cada sesión se tiene que ver, para ese objetivo, cuánto se ha conseguido y cuánto queda por conseguir. y además cual es la estructura de esa sesión, como va a contribur al proyecto total.

Saludos, Fausto

Esta es la estructura / agenda de cualquier sesión de coaching, que además es el discurso lógico de interacción entre dos personas para casi cualquir cosa: una venta, etc

• Tema a tratar, resultados a conseguir
• Realidad actual
• Hechos relevantes
• Alternativas y decisiones, estrategia
• Resúmen
• Próximo paso

Saludos, Fausto

El primer problema que todas las empresas tienen es la gestión y optimización de personal, incluso aquellas empresas que están contentas con los recursos humanos que tienen tienen normalmente una gran capacidad de mejora. Hay un problemas que normalmente del que se quejan las empresas en muchos casos:

• Los empleados no sienten la empresa como propia, y buscan salir a la hora o hacer esfuerzos menores

¿De quien es la culpa? las empresas piensan que son los empleados,pero la verdad es que el responsable de que esto ocurra es de la empresa en todos los casos. Porque no ha sabido tomar responsabilidad de este problema, probablemente real, y hacer algo al respecto.

Muchas de ellas intentan evitar ésto montando un departamento de Recursos Humanos, pero muchas también se quejan de que a pesar de tenerlo no mejora mucho la situación.

El problema es la dualidad empresa – trabajador y la proposición que se hace: yo te pago y tú trabajas para mí. Plantear el mundo de la empresa de esta forma causa un gran problema en la energía de la empresa, signifca que el riesgo empresarial y por tanto el beneficio es siempre de la empresa, y por tanto es ella quien debe aportar las ideas para que las cosas salgan adelante. Significa que el trabajador sólo debe hacer aquello para lo que se le paga, y nada más. Significa que si no me dan órdenes yo no tengo que hacer nada, etc

¿Se puede hacer un equipo? El coaching ayuda seguro, pero ver cómo es materia para el próximo posting

Saludos, Fausto Checa

Lo ideal para el proceso de coaching es que la agenda la lleve el cochee, porque así se corresponde más con sus necesidades, y está formada por las cosas que le preocupan. Sin embargo al principio del proyecto, ésto le resulta dificil a veces, por lo que lo puede hacer el coach, siempre pidiendo feedback al coachee. A medida que progresa el proyecto, este último puede tomar la iniciativa.

Saludos, Fausto www.coachingempresas.com  www.tucoachprofesional.com

Es una forma de empezar el día, el mes, el negocio, porque sólo lo que se sueña acaba siendo realidad. Vale para mí y también para los grupos y organizaciones. Las personas tienden a pensar más en lo que tienen que hacer, las tareas pendientes, lo urgente, pero no en los sueños. Además las empresas grandes tienen una lluvia de objetivos y te obligan a concentrarte en ellos, con eso cortan la creatividad de las personas. Por eso el Coaching empresarial “resetea” el día a día, define lo que quieres y … a por ello, ¿por qué no?.

Eso sí, una vez soñado hay que perseverar, porque tampoco este proceso es una milagro instantáneo, eso es para las películas. Para que lleguen los resultados hace falta foco, el mismo sueño siempre. El tiempo hace que se alineen los recursos y se fabriquen los peldaños para llegar al techo,

Saludos, Fausto

Hay dos enfoques posibles y todos buenos:

1. Proyectos de mejora para departamentos o toda la empresa. Ejemplo: conseguir mejores ventas. En este caso todas las reuniones de coaching y todos los trabajos que se realicen son para diseñar y ejecutar un plan en torno a este objetivo, y se hace coaching de todo aquel que sea necesario para conseguir ese objetivo.
2. Mejora de un departamento, se hace coaching de todos o algunos de los miembros de ese departamento, para aclarar y conseguir todos los objetivos que ellos tengan

El cliclo energético de la sesión de caoching es muy importante porque ayuda al coachee a procesar la información, hay que respetarle y ayudarle con los silencios. Pero si se viene abajo, que a veces ocurre, o le dejamos más tiempo o le subimos la energía poco a poco mediante cambios de tono, hablar más rápido, humor, etc

Saludos, Fausto