Si se lo pides, un consultor te pesca y te trae un pez, y te lo cobra. Si quieres otro pez se lo tienes que volver a comprar.  Las habilidades de pesca las retiene él.

Un coach te trae un pez, y te lo cobra, y te enseña a pescarlo para el futuro, por lo que tú adquieres las habilidades. Y en el caso del Business coaching específicamente las habilidades quedan en la empresa y no en una persona individual que posteriormente se puede ir.

Saludos, Fausto

Crear espacio funciona siempre? o es mejor entrar en el espacio de vez en cuando para ayudar?. La idea es: ponemos al cliente en la dirección adecuada, y dejamos que su deseo siga la dirección correcta. El problema es que intentemos hacerlo por él o dirigirlo, porque entonces él no asume su responsabilidad ni saca la dirección adecuada de dentro de sí mismo. Y ayudándole puede salir a flote un poco, pero también se acostumbra a nuestra ayuda y empieza a necesitar nuestro rol de consultor: no entremos, dejémosle salir sólo, confianza en el proceso, funcionará.

Saludos, Fausto http:www.coachingempresas.com

Existen dos teorías contrapuestas: el coach no necesita saber nada del sector y contexto del cliente, o debe ser un experto en ello.

Nosotros somos partidarios de que para el coaching empresarial es completamente necesario tener experiencia ejecutiva y empresarial, porque ello es necesario para tres aspectos del coaching:

• Dar Feedback
• Cuestionar
• Enseñar

Dado que nostros trabajamos todos los aspectos; comerciales, financieros, estratégicos y culturales, es necesario coaches que no sólo son expertos en preguntar y escuchar sino que también son hábililes descurbriendo los nichos y las perspectivas que quedan por descubrir por parte del cliente.

Saludos, Fausto