El dinero de la empresa en época de crisis tiene las siguientes dimensiones:
- Control de lo que hay: en qué gastar, cuánto, en cada partida presupuestaria. Control de desviaciones respecto al presupuesto
- A medio plazo Ahorrar o endeudarse
Es muy similar a lo que pasa en las familias: todos los meses hay un dinero para gastar procedente de los sueldos e intereses, en la empresa equivale a las ventas, e intentamos adjudicar ese dinero a pagar colegios, comida, etc
Si examinamos la tendencia a medio plazo, a lo largo de unos meses, vemos que la cuenta corriente del banco va subiendo o bajando, y que de vez en cuando tenemos caprichos caros (inversiones): nuevo coche, casa, devolver hipoteca, etc. Lo podemos financiar con ahorros mensuales o con un préstamo de un tipo u otro.
Saludos,
Fausto
En muchas empresas familiares o dirigidas por los dueños, el management y los dueños es todo lo mismo. Existe alguien a quien los empleados perciben como “el que manda”, y su influencia es mayor que el que él mismo pueda creer, para bien o para mal,
¿Puede “el que manda” delegar? En mi experiencia con empresas, dificilmente. Sólo funciona bien esta delegación en los casos en que “el que manda” se aleja de la empresa, bien porque se dedica a viajar, aún profesionalmente, o bien porque se va a jugar al golf, etc.
Si se queda en el despacho la influencia persiste, en la mayoría de los casos, le preguntan, le consultan, a él le puede gustar intervenir, etc. Todo ello puede cimentar, cuando menos, la falta de iniciativa. Eso podría parecer hasta bueno en el caso de que “el que manda” tomara buenas y rápidas decisiones, pero en ese caso se suele quejar de que los demás no le siguen, no hacen lo que él espera de ellos, y eso pasa muy a menudo.
Saludos, Fausto
Una versión simplista de la empresa, no exenta de cierto humor:
La empresa tiene dos funciones básicas:
- Obtener nuevos clientes (función cazadora): posicionamiento, distribución, estrategia, visión, etc
- Cuidar bien a los que tenemos (función granjera): fabricación, servicio, lealtad, organización, recursos, etc
Por ello con dos personas se puede montar una empresa relativamente compleja, incluso con una, pero eso es un autónomo…. Necesitamos un cazador y un granjero. Para el que no lo acabe de ver, todo lo de los granjeros es subcontratable, con lo que no nos cargamos con estructura.
Saludos,
Fausto
En condiciones normales, es decir, fuera de la crisis en la que nos encontramos en estos días, las prioridades de las empresas suelen ser las siguientes, y en ese orden:
- Liderazgo de segmento y crecimiento rentable
- Canales de Distribución y conseguir nuevos clientes
- Fidelizar al cliente
- Flujo de nuevos productos
- Una organización eficaz
- Una cultura empresarial basada en la iniciativa y la consecución de los objetivos
- Gastar e invertir juiciosamente y con un retorno
- Visión y estrategia a medio plazo
- Trabajo en equipo y comunicación interna
- Socios que aporten lo que haga falta para el éxito
- Maximizar el Valor de la empresa
- Rapidez en la toma de decisiones
- El equipo de dirección y el liderazgo
- Financiación suficiente
- Control y seguridad total
- Analizar el mercado y la competencia
- Talento y habilidades
En período de crisis tienden a ser más cortoplacistas y a simplificar: dinero, ventas, costes
Saludos, Fausto
El reto de las empresas es la toma de decisiones. En este terreno lo habitual es dar muchas vueltas por falta de claridad, es normal que cuando hay muchos opinando no esté claro cual es la mejor opción. Y la causa es la falta de criterios comunes. Es ésta la única forma de poder tomar decisiones con fundamento y de forma fácil. Desgraciadamente la elaboración de criterios comunes necesita reflexión en conjunto, cosa que no abunda en las empresas por la presión del día a día.
Por ejemplo, si preguntamos para qué estamos en el mundo de los negocios cada uno nos dará una versión, unos que para ganar dinero, otros que para crear una empresa, el valor de las acciones, el bien social, etc. Pero si en un Comité de Dirección cada uno tiene un criterio de los mencionados, ¿cómo podemos llegar a decisiones alineadas?
Un poco de filosofía nos debería ayudar al respecto, tenemos tiempo para ello?
Saludos, Fausto
Las empresas, con la crisis, experimentan un aumento del riesgo empresarial importante: el riesgo de no tener caja para atender a sus obligaciones, con lo cual quiebran. Esto ocurre por ejemplo cuando los bancos o los proveedores no les renuevan el crédito, o cuando las pérdidas contínuas, normalmente por peores ventas, impiden que fluya el beneficio necesario para pagar a terceros.
Es por ello que dilatan los pagos, y con ello están pasando el riesgo a los terceros, quienes han suministrado a la empresa un producto o un servicio, y comienzan a experimentar el riesgo de no cobrar, se convierten de una forma u otra en accionistas forzados,
Saludos,
Fausto
En estos tiempos de crisis las empresas tienen dos tipos de recursos, considerados desde la perspectiva de los pagos que deben hacerse a los mismos, y la preferencia de dichos pagos:
- Los directivos y trabajadores, que están en nómina
- Todos los demás: mercancías, sevicios, bancos, dividendos, etc
Con la crisis, el primer grupo sufre recortes y despidos, pero es el primero en tocar fondo y estabilizarse.
El segundo grupo se considera más prescindible y sufre aún más recortes e impagos, y tarda más en estabilizarse. Su comportamiento es más volátil.
Saludos, Fausto
